벤처기업육성 촉진지구 지원사업

기업문화 혁신 프로그램

ꏅ 사업목적

○ 지역 중소․벤처기업의 비효율적인 조직관리시스템으로 인해 인사

관리 및 인력 운영에의 어려움 해소

○ 현재 조직문화 및 조직관리 수준을 진단하여 향후 조직 운영의

방향을 제시하고 교육을 통해 조직문화를 개선하여 경쟁력 있는

중소․벤처기업으로 성장할 수 있도록 지원

ꏅ 사업개요

○ 사 업 명 : 기업문화 혁신 프로그램

○ 사업기간 : 2008.7.30.～11.25.

○ 사업내용

- 조직진단 : 조직환경분석, 조직문화분석, 조직행동분석

- 혁신교육 : 진단결과에 따른 전 사원, 중간관리자 교육과정 등

개발 및 교육

○ 지원규모 : 중소․벤처기업 3개사

ꏅ 지원내용

○ 조직진단

- 진단목적

지역 중소기업의 경영환경 분석 및 조직문화 진단을 통해 인사

관리의 문제점, 직원간의 의사소통 및 갈등 등의 문제점을 파악

하여 합리적인 경영을 통한 기업 경영혁신의 방향을 제시

- 진단내용

① 조직환경분석

▸목표 : 조직 내부에 보유하고 있는 조직의 역량수준을

분석하여 강점과 약점을 도출

▸분석대상

구 분	세 부 내 용
전 략	전략경영, 벤치마킹, 혁신의 수행, 전략과 업무연계, 전략수행 인프라
조 직	조직효율성, 조직의 유연성, 의사결정, 직무분담의 적정성, 부서간 기능조정
업무수행	업무부가가치, 업무역량, 업무흐름의 효율성, 정보화정도, 업무자체
인사제도	인사평가제도, 인재육성프로그램, 동기부여, 교육제도, 평가의 활용
관리시스템	목표관리, 권한 및 역할, 제안제도, 위기관리체계, 자원배분의 합리성
관리스타일	상사와의 의사소통, 리더십, 부서간 의사소통, 정보공유수준, 업무지시형태

② 조직문화 및 조직행동 분석

구 분	세 부 내 용
조직몰입	조직에 대한 구성원의 헌신도, 조직과 자신간의 일체감을 의미하는 것으로 개인의 조직에 대한 심리적 애착 정도를 측정
직무만족	자신이 맡은 직무로부터 얻는 즐거움의 정도를 나타낸다. 자신의 직무에 만족하는 구성원일수록 업무수행 및 조직에 대한 충성심이 높다
직무동기	자신의 직무를 수행하는 동기가 직무 자체의 즐거움에서 나오는지, 아니면 외적요소에 의한 것인지, 또는 직무수행 의욕이 저하된 무동기 상태에 있는지를 진단
직무통제감	자신이 맡고 있는 직무에 대한 통제력의 정도를 나타내는 것으로, 직무수행 절차와 방법, 속도, 결정 등을 자신이 자율적으로 할 수 있는 정도를 나타낸다. 자율성과 권한위양의 수준을 간접적으로 나타내며, 자신의 직무에 대한 주인의식의 정도를 반영
직무탈진감	근로자 자신의 건강과 안녕에 나쁜 영향 (예 : 피로, 불안, 우울, 식욕부진이나 과식, 무기력 등)을 미칠 뿐 아니라, 소속조직의 생산성(예 : 결근, 이직, 조직몰입 및 충성심 저하 등) 및 가족이나 동료, 고객에게도 부정적 영향을 미친다.
집권화와 업무과다	집권화란 조직내의 권력배분의 양태에 대한 것으로, 주로 의사결정 의 권한이 어느 개인, 계층, 집단에 집중되거나 위임되는 정도 업무과다란 자신의 가용한 자원(시간, 능력, 노력 등)으로 수행 해 낼 수 있는 범위 이상의 업무가 주어지는 정도
조직문화	조직문화는 특정 조직의 구성원들에 의하여 지배적으로 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 복합적인 개념으로써 조직구 전체와 구성원의 각종 행위에 직접적이고 지속적으로 영향을 줌 현재의 조직문화/행태(as-is)와 미래의 바람직한 조직문화/행태(to-be) 또는 모범적인 타 기업과의 격차를 진단하고, 이를 통해 조직문화 및 행태의 변화를 꾀하여야 한다.

- 진단방법

․모 집 단 : 조사대상 기업 전 종업원

․조사방법 : 설문지 조사법(또는 인터뷰)

․조사도구 : 구조화된 설문지

▸조직환경분석 설문지(6개요인 Model : 전략, 조직, 업무수행,

인사제도, 관리시스템, 관리스타일)

▸조직문화 및 행동분석 설문지(조직몰입, 직무만족, 직무동기,

직무통제감, 직무탈진감, 집권화와 업무과다, 조직문화)

․분석방법

▸인구통계학적 변인(성별, 연령, 부서별, 직급별 등)간 차이 검증

▸조사도구 신뢰도 및 타당도 검증

▸각 조사 변인간 상관관계 분석

▸회귀분석을 통한 회사 구성원의 만족도에 영향을 미치는

원인 파악 등

- 진단절차 : 설문지 개발→설문조사→코딩→결과분석/시사점 도출

- 진단결과

․결과분석 : 연령별, 성별, 부서별, 직위별 분석

․진단결과 피드백

▸대상 : 대표자 및 임원, 부서장

▸내용 : 분석결과 요약, 조직수준 및 문제점, 개선방향 제시

▸방법 : 프레젠테이션(PT) 실시

○ 조직혁신교육

- 교육목적

진단결과 도출된 기업의 문제점 및 경영개선에 저해되는 요인

들을 교육을 통해 제거함으로써 기업문화 및 체질을 개선하고

경쟁력 있는 기업으로 성장할 수 있도록 지원

- 교육기간 : 기업당 1회, 8시간 이내

- 교육대상 : 조사대상 기업 전 종업원

- 교육내용 : 조사결과를 토대로 교육과정(커리큘럼) 개발

- 교육방법

▸강의, 집체교육, 연수 등 필요시 병행 실시

▸전체, 중간관리자, 팀별 등 집단별 구분 교육 실시

ꏅ 추진절차

벤처기업육성 촉진지구 지원사업

기업문화 혁신 프로그램 신청서

□ 업체현황

회 사 명

대표자명

담당자명

전    화

핸 드 폰

팩    스

이 메 일

홈페이지

주    소

자 본 금

백만원

설 립 일

업    종

(업종코드 :      )

주생산품목

조직구성

총    명,   팀 (                                                    )

특이사항

벤처기업육성 촉진지구 내 벤처기업, 글로벌스타벤처기업, 이노비즈, 벤처기업, 기타(                        )

06년 매출액

백만원 (수출액 :        백만원, 수출국가 :                   )

07년 매출액

백만원 (수출액 :        백만원, 수출국가 :                   )

유사경험여부

o 유사 조직진단 혹은 경영컨설팅 경험 여부

실시연월	컨설팅회사명	컨설팅내용	소요예산(만원)	만족도
				상 중 하
				상 중 하
				상 중 하

□ 신청내용

신청목적
기대효과
요청사항	o 기타사항 (조직진단 및 교육시 요구하고 싶은 사항 기재) - - -
기타사항	o 자비부담여부( ) : 조직진단 후 교육시 교육과정에 소요되는 교육장소 임차비, 숙식비 등 (강사료, 교재비 등 교육관련 비용은 지원 예정)

2008.   .    .

(주) OOOO 대표이사  OOO   (인)

※ 실선 아래 부분은 작성하지 마십시오.

평가점수		평가항목	o 우선순위 : 벤처기업육성 촉진지구 내 벤처기업 5점, 글로벌스타벤처 3점, 이노비즈․벤처2점 o 업체규모 : 30인-50인미만 1점, 50인-100인미만 2점, 100인이상 3점 o 자비부담 : 2점 o 만점 10점

※ 정량적 평가 실시

※ 동점일 경우 우선순위, 업체규모, 자비부담 항목 순으로 각 항목에서 고득점 업체 선정

상기 평가에서도 동점일 경우 종업원수가 많은 업체 순으로 선정